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东软望海成为顶级医院信息化
时间:2018-12-01 18:26 来源:未知 浏览量


东软望海成为顶级医院信息化


十九大报告将“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容,医改不断向纵深发展,国家政策、地方规范的颁发日渐频繁;“三医联动”是深化医改的不二方略,统筹推进医疗、医保、医药之间的良性联动推动着医改的建立健全及可持续发展;移动互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等科技领域的发展日新月异,现代科技正重塑医疗新业态。

政策、行业及科技背景,对医院的运营管理提出了更高的要求,如何转型,从而实现高效、卓越运营,是摆在中国医疗机构面前共同的困境。而医疗信息化是实现医疗卓越运营、推动整个中国医疗事业发展的必然选择。北京东软望海科技有限公司(以下简称:望海)以科技的力量,助力医院破局运营管理困境,赋能医院数字化革新,已然成为国内顶级医院信息化标配。

应医疗信息化需求而生,勇做医院卓越运营的探路者

15年前,从美国做访问学者归来的段成卉女士,看到了国内与国际医疗机构信息化水平的差距,及医院信息化需求,毅然创立望海,着手为医院做成本核算,并在同年启动研发医院全成本核算系统,作为当时的新理念,推向公立医院主导的市场,一定程度上填补了医院成本核算工具和体系的市场空白。

2006年,望海将用于改善企业业务流程的 ERP (Enterprise Resource Planning,即企业资源计划 ) 引入医院管理领域,发布了医院HRP(Hospital Resource Planning,即医院资源规划)系统。次年,望海医院 HRP 率先成功落地超大型医院。自此,越来越多家医院选择望海提供信息化支撑。

2015年, 互联网医疗 迅速发展。望海与医院业务场景紧密结合,深入探索互联网+医疗的服务新模式,推出匹配现代医院管理制度模式的OES(Operation Effective System)、医院智慧财务、医疗智慧物联、智能DRG费率与结算等创新解决方案,构建了望海云。截止到今天,望海已然成为医疗行业卓越运营管理及大数据服务商。

一路走来,望海跟随着医疗行业发展的步伐调整着自身的战略方向,人才建设培养、客户服务积累、组织优化调整、技术平台升级、业务深化转型,以技术与服务,赋能医院信息化及数字化革新,引领与见证了医疗行业信息化进程的每一次关键变革与成长。

15年行业深耕积淀,成顶级医院信息化标配

积跬步以至千里,积小流以成江海。15年的行业深耕与积累,已有2500家医疗卫生机构选择望海的医院运营管理产品与解决方案,其中三甲医院超过600家。望海在HRP(Hospital Resource Planning)、医院成本一体化、医疗卫生资源监管等领域保持优势地位,在HRP领域一直保持全国市场的高占有率。

在2017年复旦综合医院百强榜中,望海客户占有率达50%,专科医院百强榜上,望海客户占有率达51%,由《看医界》调研统计发布的中国大医院年门急诊量百强榜,望海客户占有率达47%。望海医院运营管理系统,以压倒性优势,占据中国顶级医院市场,在全国各地,塑造了诸多卓越运营的样板案例。

同时,望海依靠专业精深的行业知识及持续不断的技术应用革新,吸引了著名学者、医院资深管理专家、政府医疗机构管理者、全国及各省区卫生经济学会等高层次人才,拥有近百人核心专家团队。医疗机构专家、学者站在时代和行业的前沿,结合实践研究成果,把脉行业发展,为医疗机构信息化革新缔造生态价值。

数据驱动管理,科技赋能医疗

新时期,望海以加大深化软件服务业务为根基,采用最新的云计算、互联网、物联网和大数据技术,整合医疗产业链各方资源,营造协同发展多方共赢的大健康生态体系,迎接并服务中国医疗健康产业支付方主导时代的到来。

望海积极参与倡导的HIA(Health Information Alliance)健康大数据联盟开放和共享平台,目前已经汇集全国300多家大型医疗机构,成为医院卓越运营的智慧大脑。构建详实动态的医疗及运营大数据平台,HIA每年定期发布公立医院成本报告,从医院、科室、病种等多维度分析成本现状,为联盟成员医院提供行业数据对标,为医疗行业成本建立和成本管控的提高发挥积极作用,广受医改主导者、参与者、医院管理者的欢迎和关注,成为他们的案边必备的工具书,为政府卫生事业的发展提供决策依据,为医疗机构科学化、规范化、精细化管理及医疗质量的持续改进提供数据与技术支持,为广大人民群众对医疗卫生服务的需求提供科学导向。

望海创始人兼CEO段成卉女士表示,医疗行业跟人的生命紧密相连,因此专业的沉淀、服务的精准、耐得住时间考验非常重要。身处其中的创业者必须具备引入经济杠杆、顺应市场趋势的能力,但企业发展的远景也不应该只单一考虑商业盈利。

“在任何一个国家,公益性都是医疗很重要的属性。我们应该真正站在患者角度,看他们最缺乏、最需要的是什么。也要看到医院和医生生存发展面临的真正困难,他们的窘迫是什么。“段成卉说。

段成卉相信,再先进的信息技术都应该着力赋能医生、医疗机构和生态环境中的参与者。就像15年来,望海一直坚持的“把握前瞻、服务医疗“的理念,不断将新的技术与现代医院管理理念相结合,目的都是为了让医生更有效率地诊治,让患者得到更高质量的服务,让医疗机构生存得更健康,让支付方的钱花的心安理得。

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